如何在大学面试时证明领导经验

　　招生委员会高度赞赏申请人的领导素质和经验。尤其是在进入 MBA 时。但是，究竟什么可以被认为是领导经验，从哪里获得它以及如何展示它?我们将尝试将所有东西都放在架子上。

　　需要领导经验的地方

　　您必须能够展示您以前的领导经验- 这一行经常出现在MBA 课程申请人的要求列表中。这并不奇怪，因为商学院的主要任务之一是教育你成为领导者。但这需要一个基础——因为他们正在寻找那些至少具有领导潜力的人。

　　奖学金候选人也需要领导技能。在大多数情况下，这只是您的个人资料的一个加分项。但也有一些项目将领导经验作为强制性要求。例如，要获得大型瑞典全球专业人士奖学金，您必须证明您有能力指导他人并影响您的工作流程。

　　但是，即使领导经验对该计划并不那么重要，招生委员会仍然会对其进行评估。检查员会认为你是一个好奇、有责任心、能够跳出框框思考的人。

　　最后，领导素质受到雇主的赞赏。在这些候选人中，他们看到了主动性和领导项目取得成功的愿望。

　　领导技能

　　在一开始，值得了解究竟是什么造就了一个人的领导者：

　　追求新事物。这是弄清楚如何更好地改变工作，使用现代方法和非标准方法的能力。但并不是每个创意源泉的创意天才是领导者。就领导素质而言，能够倾听并对新报价持开放态度非常重要。

　　测定。这种品质是领导者的关键之一。人们不会相信一个不断怀疑自己的决定并害怕对团队工作负责的人。

　　委派能力。领导者总是有很多工作要做。但是，如果他迷失在小任务中，他将没有足够的时间进行更重要的项目。因此，他需要能够将一些责任转移给其他人。在这里，重要的是要了解团队中谁将最好地应对任务。记住解决这个问题将如何帮助它成长也是很好的。

　　解决问题的能力。为了使团队有效地工作，及时响应新出现的问题非常重要。一个好的领导者能够分析情况并分配责任以解决问题。

　　情商。这是理解自己和他人情绪并管理它们的能力。领导者总是控制局势，不允许情绪对他有利。他理解他人的感受，这有助于与他们建立牢固的联系。

　　当然，这些并不都是领导素质，你不应该一一具备。您自己定义列表。你提出新的想法可能并不容易。通过倾听和分析其他人的建议来弥补这一点。

　　在哪里证明自己是领导者

　　我们已经确定了哪些品质使您成为潜在的领导者。现在您需要了解在哪里显示它们。要做到这一点，没有必要在工作中担任领导职务或在大学担任校长。这将是一个很大的优势，但领导者并不总是老板。

　　以下是他们在最好的商学院之一哈佛商学院的网站上写的关于领导力的文章：

　　领导力有多种形式，从大学的课外活动到学术和专业成就，从个人成功到社区贡献。我们重视任何形式的领导力，无论是在课堂上组织课程、领导战斗小队、开展业务还是在工作中积极主动。我们正在寻找您的潜力证明。

　　哈佛商学院

　　在工作中，您可以对复杂的项目负责，为阻碍公司发展的问题提供解决方案，或推广优化工作流程的想法。

　　学生还提供了许多机会来证明自己是领导者。也许你曾经是某人的导师、教练或导师：你帮助同学掌握了一些技能或习惯了大学。这也是一种领导经验。

　　在大学学习期间，您可以：

　　关注教师内部的问题，并提出解决方案;

　　积极参与活动的组织;

　　采取主动，开发新项目。

　　如何展示领导经验

　　剩下的只是在面试官或招生委员会面前展示你的能力和成就。

　　通常，您有三个机会来证明您的领导经验——简历、动机信和面试。

　　有了简历，一切都或多或少是清楚的——你需要列出你领导的项目，并展示你的活动结果。

　　同时，动机信和面试对描述经历没有严格的要求，所以很容易在其中制造混乱。为了避免这种情况将有助于S.T.A.R.的技术，面试官自己经常使用它来更好地了解候选人。

　　此技巧将帮助您更详细地回答问题：“描述您的领导经验。那么，如何使用它呢?在缩写的解码中，答案是：

　　S — 情况

　　首先描述你展示领导素质的情况：你在哪里工作，何时以及在哪个团队工作。

　　T — 任务

　　告诉我们是什么任务让你把事情掌握在自己手中。

　　A — 操作

　　你究竟是如何解决问题的。在这里，重要的是要不引人注目地明确说明您的哪些品质对您有所帮助。

　　R — 结果

　　证明你所做的决定是有效的最好方法是展示结果。

　　让我们用一个例子来分析这种技术：

　　情境：我一直关心流浪动物的命运。所以在我大学三年级的时候，我开始在孤儿院做志愿者。

　　任务：被遗弃的动物数量增加，治疗和饲料资金不足。

　　行动：我召集了我的同学，分享了这个问题。我们一起想出了一个公平的拍卖，时间恰逢新年。为博览会收集商品并不难——有人带来了旧东西，有人带来了他们的手工制品。我说服艺术系的学生加入我们，唱新年歌曲以吸引注意力。设计学院的人制作了传单，上面有收容所宠物的照片和描述。最困难的事情是说服大学行政部门允许我们举办活动并为此提供一个场所。但是在大学学生会的帮助下，这是可能的。

　　结果：我们的准备工作非常混乱，整个大学都知道了这个博览会。结果，我们设法为避难所筹集了15000卢布，分配了三分之一的四足病房，更重要的是，有几个人想成为避难所的志愿者。

　　这个例子展示了作者的决心，她委派任务、激励团队成员和解决开箱即用的问题的能力。

　　无论您是在找工作还是计划注册MBA 课程，从准备开始总是值得的。

　　列出所有项目、事件和其他你已经证明自己是领导者的情况。从中选择与该计划或未来职位最相关的1-3个。

　　在详细介绍之前，请评估您选择的情况。一旦你自己弄清楚是什么行为使你成为领导者，你就会更容易向招生委员会证明你的经验。问自己以下问题：

　　我是如何激励团队的?

　　我是否能够提高团队的绩效?

　　我是否能够充分利用他人的优势?

　　我是如何组织团队工作的?

　　我是否学到了新的信息来克服出现的挑战?

　　我如何帮助其他人适应新形势?

　　我用了什么方法来鼓舞团队的士气?

　　我如何帮助他人克服挑战?