狼励志视频:

狼的精神对人是一种激励吗？？为什么？？

一、解构狼图腾 作者姜戎先生是位与狼共舞过11年的北京知青，他自愿到内蒙古边境的额仑草原插队。掏过狼崽，养过小狼，与狼战斗过，也与狼缠绵过。《狼图腾》主人公陈平恐怕就是姜戎先生的化身，故事以当时的大环境为背景，以狼为主线，展开了由几十个有机连贯的狼故事，充满自传色彩和传奇色彩！草原人与狼几千年的斗争，陈平对被抚养小狼深沉而矛盾的爱，我明白为什么草原人将狼作为他们世代敬仰的图腾。狼是草原上的霸主，也是草原神派来的神兵。那么草原上一切生机都将不复存在。如果没有了狼，草原上老鼠和野兔迅速繁殖，黄羊肆无忌惮的践踏草原。那么草原就变成沙漠。草原人就会因为没有狼而退化，没有顽强的生存和战斗意识。当年草原游牧民族之所以能够勇夺中原、横扫西欧，是因为狼图腾的精神深入了他们的骨髓。狼才是真正的勇士！草原狼唯一遵循并赖以不断发展的根本原因就是弱肉强食，物竟天择，的残酷法则下得以繁衍生息，同时也表现出狼在不懈斗争的过程中的图腾精神。二、狼图腾精神 达尔文说过，强者生存，草狼面对大自然、人类和其他的威胁的时候，一直在努力的反抗，包括报复；想办法生存！生存环境越是恶劣，生命力越是顽强。这就是大草原的强者，狼！斗争精神。战争促进社会的发展！广阔的草原危机四伏，狼群丝毫没有放松，始终处在一种高度紧张的精神状态中。狼群根据气候的变化学会给自己储藏食物，进而利用气候去捕食。它们时刻警惕周围恶劣的环境，当面对人的威胁的时候，它们学会避开人的锋芒，学会如何和人**甚至狠狠的反咬人一口。五狼神”说一个狼还好应付，但要是五条狼聚到一起那就是神了，是战胜不了的。这就是狼的团队精神。狼群一般由狼王统一指挥，在围捕黄羊的时候，有狼去寻找大雪坑，有狼去骚扰，有狼去伏击，狼群即使在撤退的时候也井然有序，狼王靠前，完全没有鸟兽散的混乱。牺牲精神。有只狼被堵在了洞里，后来人们拿在洞口点起火，用烟熏的方法逼狼出来，可是尽管狼在里面不停的咳，但最后它自己用头把洞顶塌，把自己活活的埋在里面。狼为了其它同伴能够吃到羊，而甘做梯子，让其它狼从自己的背上“狼是草原最顾家的动物，它们在分享事物的时候总是会考虑到不能一起前来的老狼，还有抚养小狼的母狼，会留给它们很多的食物。它们在乎家庭中的每个成员，如果有一个成员不幸牺牲，那么它们都会集合队伍，以悼念它们勇敢的战士。我们应该学习狼的精神，不断的找寻自己的竞争对手，在不断的斗争中进步，只有善用狼图腾精神才有可能不成为社会的“只有自强不息才不会任由别人宰割！三、狼羊哲学观 为什么农耕民族与游牧民族有着几千年文化的冲撞！作者姜戎回答这个问题？中国的病根在于农耕性格，一直有着两种民族性，一是狼性，以游牧文化为代表，以农耕民族为代表，狼性本来就是人类的本性。人类依靠这种野蛮的兽性才战胜自然，华夏民族也不例外，关于狼性的思考恐怕是这本书经典中的的经典。不屈不挠的战斗精神”团结协作的团队精神？更是团结友爱，狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食！只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人，狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累。时下不少人或者公司企业都安于现状，缺乏拼搏的精神，缺乏敌视的意识，在他们的头脑中根本没有敌人这个概念，性的结果是任由别人宰割和吞食”强者是狼。弱者就是羊，羊就是永远没有独立精神的奴隶，始终要被狼吃，之所以西方文明成为主流！便是因为西方走的是，他们崇尚狼的自由和狼的精神，我国刚刚加入WTO的时候。有人说是与狼共舞，但是为什么我们不去做那条狼呢。四、与狼共舞后 真正游牧民族为什么能够在草原上生活数千年却依然能够把草原保护那么完整？而农耕民族一旦踏入草原，没过几年草原就会消失的没有踪影，留下的只是一片片荒漠，草原游牧民族把狼作为他们的精神象征。他们能够深切领会它的伟大和内行，他们懂得哪些狼是该打的。而那些必须是要放走的，他们懂得如果把狼打绝了。草原也就会消失了，所以他们的生活永远都是敬狼。学狼，每个人在临死的最后一个愿望都是。希望草原的图腾---狼，把他们吃的一点不剩，把他们的灵魂带到属于草原的天堂，这就是草原流行的**。这就是与狼共舞后最骄傲和最自豪的事！就得积极的接受狼、接近狼、熟悉狼。

是员工没狼性还是激励没狼性

狼性华为的做法或许值得借鉴。中国房地产行业由热火朝天的夏天逐渐进入秋天，一些中小房企则直接掉进了冬天。回笼资金，求生存是当前房企——特别是中小房企最紧迫的任务。光靠老板一个人肯定不定，靠老板和高管拼命也不够，想要在红海中闯出一片蓝海，必须要让一线听得见炮火声的员工保持高昂的斗士，将公司的事业当成自己的事业努力奋斗。企业需要给予对等的激励，才能激发其继续奋斗。但是能做到的却少之又少。因为如何正确评价价值就是一个很大的坎。对于正处于转型迷茫或在困境中的房企，在激烈的竞争中杀出血路的狼性华为的做法或许值得借鉴。一、价值评价的导向与原则1、责任结果导向——以提高客户满意度为目标华为以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系，而不是以能力为导向。员工有能力，但是没有完成责任，没有达到服务要求，公司就不给予肯定和高待遇。推行以正向考核为主，同时抓住关键事件逆向考事（“对每一件错误逆向排查，在目标决策管理的成功，特别是在成功的过程中发现和培养各级干部。在失败的项目中，重视其中的好干部。避免考绩绝对化、形而上学。尤其是高级干部实行关键行为过程考核、以提高中、高级干部的领导能力和影响力，充分发挥组织的力量。房地产企业持续经营的核心由以前的以市场为中心转为以客户为中心。房地产企业需要向以客户化转型，以提高客户满意度为目标变得更为重要。龙湖对销售人员评定奖金时，还有客户满意度调查，对员工既起到了保障作用，又极大地激励了员工服务好客户的奋斗激情。2、贡献导向——考核体系强调贡献制和效益产出待遇体系强调贡献，以及以实现持续贡献的能力来评定薪酬、奖励。考核体系强调贡献制，强调效益产出。价值不一定是直接的，考核直接和有形的贡献很容易，如客户满意度方面，很多房企需要建立起系统可行的模型方能较好衡量员工贡献。3、商业价值导向——最终目标是财务指标的达成公司的目标是培养商人，公司的最终目标是财务指标的达成，各产品线、地区部、各大部门的经营管理业绩最终都要落实在近期、中期和远期的财务指标上。以为客户提供有效服务，作为工作的方向和价值评价的标尺。4、突出重点、抓主要矛盾——以促进业务成功为目标在管理中，主抓提高质量、降低成本、提高综合效益三个重要环节。以三大目标——有利于潜力增长、有利于效益提高、有利于实现整体利益一致性，即公司整体系统的一致性——为主线。在工作绩效的考评中，侧重在绩效的改进上，工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，考核的目的，是为了促进业务成功，而不是为考核而考核。打倒繁琐的人力资源考核，特别是减轻与主业务关系不大的负担。只抓少数几个关键指标，减少考核的维度和要素，突出主题可能更有成效。5、分级、分类原则——针对不同层级，区分考核关注点对不同层级的员工，以岗位职责为基础，以客户需求为牵引，关注不同的考核关注点。关注长期综合绩效目标的达成和对公司从长期利益的贡献，重视团队建设和干部后备队建设，不断提升领导力素质，确保公司的可持续发展。兼顾中长期绩效目标的达成和业务规划的有效落实，关注团队管理、干部员工培养和业务运作，提高业务和干部培养的成功率。极大激发团队的凝聚力和战斗力，避免各部门各自为政。二、价值评价的标准与方法1、同时关注销售收入、利润、现金流考核关注销售收入、利润、现金流。若单纯的销售额增长是不顾一切的疯狂，单纯地追求利润会透支未来，不考核现金流将导致只有账面利润。销售额和利润都以赋予一定权重的方式作为导向。而是以利润为中心。必须以正的现金流、正的利润和正的人的效益增长为中心做进一步考核。房地产行业是资金密集型行业，对资金周转的要求越来越高，同时关注销售收入、利润、现金流十分必要。2、围绕公司战略目标解码——团队共同承担指标制定的KPI指标需要围绕公司的总目标进行分解和贯彻，不允许各部门鼓励地建立KPI指标。在总目标的引导下，管理和服务目标分解。将关系到公司命脉、生死存亡的指标分解下去，将危机和矛盾层层分解。凡是下面太平无事的部门，通过全面签订高层领导人个人绩效承诺书，层层落实各级主管的KPI指标，贯彻责任结果导向，传递市场压力。每一层团队共同承担该层的指标，体现到个人就是贯彻总责任的具体措施。二团队共同承担KPI指标，既责任清晰又能够加强团队协同。3、确保贡献一定大于成本每设计一个流程、一个岗位、开一次会议，一定要达到增值的目的。强调每个人对资本的贡献价值，合理切分劳动与资本的收益分配比例，个人需求只是辅助。员工只要胜任岗位要求，贡献大于成本，不胜任现岗位要求，但劳动态度好的员工，如本人愿意降职降薪到较低级别的岗位上工作，并在较低级别岗位上实现贡献大于成本的，每设计一个流程、一个岗位、开一次会议，每一个员工的贡献都大于成本，企业的效益一定是为正的。4、人均效益的不断提升从一线到机关的流程指向。

《狼道》是励志书，含有吹的成分。感觉能看吗？

永远都能斗志昂扬。

我喜欢灰太狼，不管经历…… 后面可以接什么话 励志的

多少失败，永远都能斗志昂扬，再接再厉，永不言弃。

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