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求一份关于乔布斯的励志演讲稿和PPT

励志演讲稿——乔布斯在斯坦福大学的讲话“一定要找到你热爱的”苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）于2005年6月12日在斯坦福大学毕业典礼上的讲话。我很荣幸能在今天与你们一起参加一个世界上最优秀的大学的毕业典礼。我从来没有从大学毕业。今天是我最离大学毕业最近的一次。我想给你们讲我生活中的三个故事。没什么大不了的。第一个故事是关于把我生活中过去的点点滴滴联系起来。我便从Reed学院辍学了。在我真正离开那里前，我的亲生母亲是一个年轻的未婚大学生。她决定把我送给别人收养。我应该被有大学学历的人收养。一切本来都已经安排好了，我将会被一个律师和他的妻子收养。律师夫妇在最后一分钟决定他们真正想要的是一个女孩。本来是在等候的名单上的。你们想要他吗。我的亲生母亲后来发现我的养母从来没有从大学毕业：而我的养父高中都没有毕业“她拒绝在最终的领养文件上签字。我的养父母向她保证我将来会上大学后，我确实上大学了，但是我天真的选择了一个几乎和斯坦福一样昂贵的学院，我工薪阶层的父母的所有积蓄都花在了我的学费上。我不知道我的一生想要做什么。我不知道大学如何能帮我找到这一问题的答案。而且我在这里花费着我父母一生所有的积蓄，我决定辍学。而且相信所有的这一切都会解决的。这个决定是非常令人害怕的，这是我做过的最好的决定之一，我可以不再去上我不感兴趣的课程，而去上那些看起来有趣的课程，这并不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在了朋友房间的地板上，用得到的5美分买吃的。我会在每星期天晚上步行7英里穿过城市到HareKrishna寺庙去好好吃一顿，我喜欢那的饭。我凭着好奇心与直觉所遇到的一切，很大一部分在后来被证明是无比珍贵的。Reed学院提供了当时可能是全国最好的书法课程，每一个抽屉上的标签都是优美的手写字，不用再去上正常的课程，我决定上书法课，去学学如何写书法。我学会了serif和sanserif字体，学会了改变不同字母组合间的间隔，知道了是什么使字体变得优美，具有科学无法获得的艺术的精巧，我发现这一切令人着迷。对书法的学习看起来没有任何机会在我的一生中得到实际的应用，当我们设计第一台Macintosh电脑时。我们把字体的设计都放入了Mac，第一个有着优美字体的电脑，如果我没有在学校学书法课程，Mac就不可能有多种字体或者按适当比例间隔的字体。因为Windows只是照搬了Mac，有可能没有任何个人电脑会有这样的字体。如果我没有辍学，我就不会选那个书法课程。个人电脑就有可能没有今天这样优美的字体，当我在大学时，把我当时的一点一滴串起来并不能预测到我后来的结果，非常清楚。你不能把事情联系在一起而预测未来，你只能回过头来再把它们联系起来。在苹果所发生的事情丝毫没有改变这一点。在那时我并没有认识到，被苹果解雇是对我来说最好的事情。成功所带来的沉重感被重新开始，对一切都不确定的轻松感所代替。让我进入了一生中最有创造性的一段时间。还爱上了一个非常好的女人，后来她成为了我的妻子。Pixar创造了世界上第一部电脑动画电影，Pixar是世界上最成功的动画工作室。在经历了种种起伏后苹果买下了NeXT。我们在NeXT发展的技术是苹果目前复兴的核心。如果我没被苹果解雇，这一切之中的任何事情都不会发生。但是我想我这个病人需要它。生活象用板儿砖拍头一样打击你。我深信当时唯一让我支持下去的原因就是我热爱我所作的一切。你一定要找到你所热爱的。你的事业将会占据你生活的很大一部分，你真正得到满足的唯一途径就是去做你坚信是伟大的事业。而做伟大的事业的唯一途径就是热爱你所作的一切。如果你还没有找到，就像其他一切需要用心灵去感受的事物，你会知道的。就象任何美满的伴侣关系，事情会变得更美好。如果你按照生活的每一天都好象是你生命的最后一天那样活着，总有一天你会确信你的方向是对的。这句话给我留下了深刻的印象”我每天早晨都会对着镜子问自己，如果今天是我生命的最后一天“我还会去做我今天将要做的事情吗，而每当连续几天我的回答总是？我知道我需要做些改变”记住很快我将离开人世，这是帮助我做重大决定的最重要的工具。因为几乎任何事情—所有外界的期望，所有对失败或丢脸的恐惧—在死亡面前都会烟消云散，只剩下那些真正重要的东西，记住你会死去，这是我所知的避免陷入患得患失的陷阱的最好的方式。你已经赤条条无牵挂，你没有任何原因不去追随你的内心。一年前我被诊断为癌症。早晨7点半我做了扫描。扫描清楚的显示在我的胰脏上有一个肿瘤。我都不知道胰脏是什么。医生们告诉我几乎可以肯定这类癌症是无法治愈的。我应该不会活过3到6个月。我的医生建议我回家把后事准备好。这也是医生对准备去死的说法。也就是在几个月的时间里对你的孩子说所有的事情，那些你曾经认为你会有下一个10年的时间去说的一切。也就是说确保一切安顿停当，我带着这一诊断结果生活了一整天。我做了活组织检测。当他们在显微镜下看过之后。医生们喊叫起来，因为这原来是一种极为罕见形式的胰腺癌，现在我已经没事了。这是我面临死亡最近的一次，我希望这也是我今后几十年内最近的一次。现在我可以更确信的对你说这一切。景象。在照片下面有一句话“)这是他们的告别语”固执愚见。我一直这样勉励我自己。现在。当你们毕业，有新的开始，我同样勉励你们，保持渴望。固执愚见。多谢你们。

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高三励志标语1、不为失败找借口，要为成功找方法。2、让结局不留遗憾，让过程更加完美。3、努力造就实力，4、把握现在、就是创造未来5、再苦再难，只为那些期待的眼神。简单的事做好就是不简单；平凡的事做好就是不平凡。7、人活着要呼吸。10、万米长跑功在百步冲刺 十年磨剑全凭一日开锋11、Hew a stone of hope out of the mountain of despair and you can make your life a splendid one!12、从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！13、不要被看不见的打败，不要被看得见的迷惑！14、生命中最快乐的是拼搏而非成功，生命中最痛苦的是懒惰而非失败15、细节决定成败，细心赢得未来16、不抛弃 不放弃17、生活的理想，就是为了理想的生活18、真正没有资格谈明天的人，是那个不懂得珍惜今天的人19、欲速则不达20、Nothing is impossible for a willing heart.21、All things are difficult before they are easy.22、全力以赴的最大障碍是自以为全力以赴!积累起来就是大进步；每天收获小幸福，积攒起来便成大幸福。24、凡事自下决心并动手做那一刻起，is to be valued by his manner of going.26、请珍惜和同窗好友最后的拼搏时光！伴着汗水它将被铭记！27、勇于正视自己的缺点并从中站立起来的人才是生活的强者！28、对于不能逃避的事情，29、再短的时间也会像机器猫的口袋。

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 50  公司的桃花盛开了！打算用这些图片做ppt的怎么用桃花盛开说一段励志的话呢？

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根据楼主说的意思，我有点明白了 您的意思是说，您直接把PPT文件拷贝到U盘里，然后插上康佳电脑播放出来吗？ 如果是这样那是不行的，因为电视里面没有电脑，不支持PPT格式文件（除非电视电脑一体机） 有一种方法可以让您达到幻灯片的效果，您直接把图片拷贝到U盘，然后插进康佳电视，选取U盘播放图片格式为幻灯片格式就可以了。

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充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。一个能够充分了解自己员工的管理者。还是人际关系上他都将会是个一流的管理者，了解员工。了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等：同时还要了解员工的思想。当手下员工遇到困难：你能实现预料他的反应和行动，并能恰如其分的给员工雪里送炭。这就表明你对员工的认识更进一步，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作。给予恰当的引导，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要，2聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张。这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，导致决策失误，在企业的管理中。聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径，一个员工的思想除了问题。会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现，对待犯错误的人员。也应当采取聆听的办法，而应给他们解释的机会，只有了解个别情况后。3管理方法经常创新管理员工就象开汽车。司机在开车时需小心的看着指示器和路面，管理员工也是如此。管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误，在稳定的大企业中。管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属，而对于活跃的中小企业管理者而言。他们的责任更加繁重，他们不仅不能墨守成规的管理下属。也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图，管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况。就必须要有超越陈规的一年和能力，福特公司的经营思想日渐保守，激发了员工的干劲，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处”用人的关键是适用性，作为管理者在用人时。是个员工十个样，有的工作起来利落迅速，有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作;在许多企业的人事考核表上;都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目。能够取得满分这才称的上是优秀的职员，不仅要看到人士考核表上的评分。更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作，在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。强化权威对员工的管理最终要落实到员工对管理者。或下属对上司的服从，这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面，管理者地位高。谁不服从就会受到制裁，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导。这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要6允许员工犯错误现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功。是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。关注员工心理的变化，促进正当竞争是其重要的职责。人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。8激发员工的潜能每个人的潜能是不同的，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。(1)物质激励物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，在设计物质激励的过程中最重要的是要体现“以公司发展战略和经营计划为导向，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，多创造价值多得回报”(2)精神激励精神激励是激发员工积极性的另一种方式。精神激励的方式同样有很多，企业要善于创新精神激励的方式，充分激励每位员工的积极性。企业为了达到最大化的激励效果，要善于把物质激励和精神激励有效结合。

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而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。工作主动性分为四个层次。便能积极出色的完成自己的各项工作；才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；领导安排任务后，影响员工工作积极性的因素很多，从系统论的角度看主要包括两个方面：内因即员工自身因素，包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等，这更多地来源于员工自身的潜质。一个人的性格、态度和对工作的认知程度影响着他的工作激情，因此企业在选人时对被招聘人员综合素质的考察至关重要。而影响员工工作积极性的外因则包括上司、同事、工作本身、工作激励、企业文化等，良好的工作氛围对培养员工的工作积极性也发挥着极其重要的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽、互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。每个员工在得到他人承认的同时，并且全身心地朝着组织共同的方向努力，在工作中能够灵活地调整工作方式，上司对员工工作积极性的影响上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。则要求领导者应该恩威并重，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。同事对员工工作积极性的影响中国人一向讲究逗天时地、逗地利地、逗人和地，受传统文化和几十年逗单位制地的影响，员工很看重工作中的人际关系，同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。工作本身对员工工作积极性的影响同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。工作激励对员工工作积极性的影响毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定。极有可能造成人才的流失。处罚绝不单单是冷酷无情的，处罚完全可以变得和正面表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极、有效能。竞争就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着准备接手这个职位。领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行奖惩；但是要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。公正的待遇影响着其工作积极性，因为员工的工作动力一般会受到相对平衡报酬的影响，他会把自己同周围同事或者社会环境可比较人员的综合付出和收入进行比较。领导者要给下属创造一个公正公平的环境，认为跟着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的合理平稳性。授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，鼓励传递着领导对员工工作的认可，对其能力和人品的信任，可以增加员工的信心，促进工作的完成。领导不要吝啬信任和赞誉，精神激励时时刻刻会促动部下积极的神经。授权一定要公开和公正，这样才能使得到授权的人真正能够行使权利。优秀的企业文化对员工工作积极性的影响企业文化的核心是组织的使命、愿景和核心价值观。优秀的企业文化在强化员工的工作动机、激发员工的工作主动性、积极性和创造性过程中发挥着实质作用。企业的社会美誉度是员工得到的文化待遇的重要组成部分。一个好的企业品牌必然产生良好的社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处，使员工有一种自豪感，工作时愉快而充实。当员工选择流动时，企业品牌背景也是一个非常有竞争力的砝码。企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，员工只有深入其境，这种经验的获得，远远超越了金钱的尺度，它将使员工的积极性倍增，也将让员工终生受益。员工具有战斗力，企业才具有生命力。激励员工战斗的方式多种多样，方法正确、尺度适当，并真正付诸于实际行动，必将使企业收到事半功倍的效果，进而切实提高员工的工作积极性。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是逗缺乏主动性地的情况呢?一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，和领导的意见达成一致。自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，不可能完成；要么领导另请高明。领导的要求高，既是一个锻炼学习的机会，按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报。